于昆明汇家正式召开

 时光的脚步匆匆，2019年在行云流水间，已然走过了三分之二的日子。“竞争从未停歇，团队并肩作战。”没有对手就没有高手，良性竞争不仅能点燃激情，也是大家共同进步的助推器。在会议过程中，两人一组分为四组，赚取虚拟赏金贯穿于各个环节，虚拟赏金有啥用？嗯...不能想买啥就买啥，但能“一饱口福”哟~因为每天赏金最低的小组会承担第二天的餐饮费，而赏金最高者会获得奖品哟~ 伙伴们立刻打起12分精神，脑子里萦绕一个声音:“赚钱！赚钱！赚钱！”

“从问题中找到方法，推动公司进步与发展。”汇报过程中各负责人会立足分公司运营数据进行整体分析，提出运营中存在的3个核心问题。大家在彼此倾听、彼此坦诚的基础上，通过理性的辩论，达到不同观点的碰撞，激发伙伴们的主动性，拓展创造性思维！

每位负责人结束汇报后，汇家董事长戴阳、汇家CEO郑维韦对其汇报提出问题，并对存在的工作问题与难题进行探讨，例如：市场变化影响销售策略、人才断层稳定性弱等问题。戴总、郑总两人认真分析，提出切实有效的解决方案，补齐短板，迎头赶上。“未来我们要打破部门墙，高度协作，合力共赢，推动汇家高效运作，及时从根源解决问题，全面提高执行力度，为完成公司战略目标各项工作任务全力以赴。”

 玩游戏即“色变”，听说要玩游戏，大伙儿的脸上洋溢着喜悦与好奇，凝重的气氛一下子活泼起来，着实添了几分俏皮。各位总经理和部门负责人们不仅在知识领域精耕细作，玩起游戏来那也毫不逊色，可谓是全情投入。跟着小汇来看看他们的表现吧~

每个小组两人合力完成插花，将剪切下来的植物的枝、叶、花作为素材，经过自己的奇思妙想，重新组成一件精制完美、富有诗情画意的花卉作品。场面颇为文艺雅致，花束环绕，推门而进让人误以为闯进一个小花园～每组插花各具特色，令人把玩，爱不释手。

沟通是门艺术，也是工作中必不可少的环节，如何让对方快速get到你的意思从而达到默契配合？伙伴们精彩演绎在有限的条件下快速准确地传达想要表达的信息~

以“戴总身上有什么？”“汇家文化价值观有什么？”等为题，考验大家的观察能力和思考能力，答错就得扣赏金哟，脑子赶紧转起来~

你追我赶拼搏争先，拥抱挑战不留遗憾。昆明是一个极具地域风情的城市，来此处，除了不忘品尝当地的特色美食，“精神食粮”也得补一补~“学无止境”的精神贯穿于每个汇家人，干货满满的课程分享学习又怎么能缺位？大咖们来学一波~

“团队很努力，销量上不去。”“同事抱怨，公司拿回来的项目有问题，怨声载道。”郑总从问题引入去对管理抽丝剥茧，强调树立目标管理逻辑，我们要遵循 “正确谋划+坚持执行”，善于用系统性的经营思维去看待目标而不能只看项目本身。如何做好决策？则一定要具备全流程把控原则，对关键环节进行逐一突破。

“如何合理做好资金预算呢？”这是管理者最头疼也是经常遇到的问题。财务总监张凤为大家讲解关于资金预算的规划，以便未来更好地加强费用支出的控制，有效降低公司经营成本，避免资金运作的盲目性和无序性。

谈到项目策划，这就像一个战役中的“作战方针”，“知己知彼且顺势而为，事半功倍。”项目策略是否合理直接会影响项目结果。邵总提出三步：观其势，知其型，得其法。要顺应区域大市场环境，熟知什么样的产品销售给什么样的客户？并不断汲取优势经验，优化不足的举措。

光听课，可不行，还得自己动动手。相信许多伙伴有过这种经历：老师讲的我都听懂啦，轮到自己来做，却一脸懵~为了帮助大家吸收巩固知识，邵总给大家布置了作业，伙伴们学以致用，开始制作策划方案啦~

会议中，财务总监张凤对经营目标&预算进行分析，集团文化中心总经理张青则主要针对组织行为量化进行详细讲解和说明，考核涉及从部门行为到员工行为，保证总经理积分量化管理的科学性和合理性。

在会议即将落幕之际，郑总发表讲话，他深深感受到此次培训的高强度，并对参与此次培训的总经理及部门负责人给予了肯定，坚信在大家的带领下，必定会涌现越来越多的人才为汇家的发展添砖加瓦。

为期五天的总经理半年度会议完美收官，画上了圆满的句号。这个过程有思想碰撞，有合作竞争，有辛苦也有欢笑，因为有收获便不虚此行。      “志行万里者，不中道而辍足。”正是因为领导者的高瞻远瞩与决策能力，汇家从未停止过发展的步伐。总经理半年度会议的落幕标志着汇家新征程的号角已敲响，也为每一个汇家人擂响了冲锋的战鼓。在汇家高层管理团队的带领下，汇家定将不惧前行，使命必达，向着长期战略目标实现新的飞跃。